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龙虎山·天师林
画册设计龙虎山·天师林江西龙虎山·天师林,正在建设全新的旅游风光景区,传承五十几代的历史底蕴如何展现,文化理念如何传达成了天师林的当前要事。
天师林找到前线,希望通过梳理天师林的历史与当前运营业务,提供完善品牌手册。前线详细的沟通后,明确了天师林的风格基调,对其进行形象包装设计,打造天师林品牌“文化古韵、道教圣地”的形象。
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兴业皮革
全案服务兴业皮革科技股份有限公司前线与兴业皮革合作始于2008年,为兴业皮革提供了长期系统的专业性品牌服务。从VI视觉识别系统的升级到牛文化的提炼,再到企业里里外外厂区氛围的布置及对外形象的宣传,一切由前线精心策划。2012年初,兴业皮革终于成功上市!作为多年的合作伙伴,前线倍感欣喜!更为兴业皮革上市路演提供了宝贵的建议,并倾力为之打造了上市全新形象!设计涵盖了全部的上市宣传物料及酒会物料。前线的努力与付出只是希望客户的品牌发展得越来越好!
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欧联
品牌规划升级、VI视觉形象设计欧联卫浴有限公司在完美配合欧联官网设计工作后,2013年前线与欧联正式再次联手。此次合作经过一年的磨合期,历经5次长时间沟通和多次上至公司高管下至各部门员工的各种会议,双方于2013年5月启动了战略升级和品牌蜕变工程,并展开了针对欧联品牌未来发展方向规划的品牌共识营,达成品牌目标及城市化生活推动者的角色定位。当卫浴行业深陷智能、科技、体验、享受等泛滥成灾的同质化诉求的时候,前线敏锐洞察到中国城市化的快速发展将带来的巨大的消费潜力和城市化生活中消费群体特殊的心理,结合共识营达成品牌目标及城市化生活推动者的角色定位,提出“新家新主张”的品牌主张,营造消费者对都市化生活的美好与憧憬,树立与众不同的、清新温馨的品牌形象,从而成功抢占消费者心智认知,占位市场。在此基础上,前线为欧联卫浴升级品牌LOGO,并完成全套VI视觉形象的完美蜕变。
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SUNTOP
品牌梳理规划及VI、海报、画册、网站设计上特(厦门)实业有限公司身为货架供应商的SUNTOP,该如何改变自身货架工厂的低档形象,塑造国际化的品牌形象,从而避免陷入血淋淋的价格战中,获取更多的国际市场?上特实业于1999年在厦门成立,现拥有三家子公司和一个生产制造中心。从店铺设计装修、研发生产到配送服务,为客户提供一站式的零售商业空间解决方案。2012年,SUNTOP为获取更多的国际市场,希望前线尽快解决SUNTOP自身品牌形象问题。前线品牌教练团队广告大师BENSON、柯总等成员与SUNTOP领导人及各部门主管在SUNTOP企业内部展开为期2天的《SUNTOP品牌企划培训共识营》,通过双方高层面对面地即时沟通与反馈、问题分析与处理、系统规划及创意创作,为SUNTOP发展国际市场制定了核心的战略规划,实现SUNTOP从“制造”到“智造”的全新转变!前线大后方·设计明确核心策略,设计工作紧锣密鼓地展开,从LOGO设计到创意海报设计、再到画册设计及网站设计,为SUNTOP打造了全新的国际品牌形象!
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六艺珠宝
品牌规划、VI视觉设计及企业画册设计厦门心和(鸣)珠宝有限公司 六艺珠宝,出生贵族家庭,品牌以贵族思想延续经营,能够准确洞悉消费者的珠宝需求,藏品多为欧式古董珠宝,是消费者心中贵族的私人珠宝顾问。2012年,六艺珠宝与前线联盟,联手打造************的欧洲古董珠宝买手品牌,致力成为高价值欧洲王室古董珠宝的投资管理服务机构。前线通过对现代珠宝受众的深入洞察,提出了“从心而觅,意在传承”的核心策略,并确定了品牌的定位、广告语传播策略,让“传承”这一核心思想,深入珠宝收藏家内心,让“六艺珠宝”成为传承贵族气质的古董珠宝代名词。 -
G-home
品牌规划及视觉形象设计厦门建潘卫厨有限公司 2011年,前线和金牌橱柜合作,为其子品牌G-home制定品牌发展规划。G-home以80后为主要目标消费群体,而前线洞察到80后消费群体“追寻自由,乐享生活”的个性心理,结合G-home低碳、环保理念为出发点,提出了“玩味厨房,乐享桔家”的品牌主张。玩味,让厨房变成一种新风尚,旨在倡导80后要学会懂得生活,面对诸多的压力,能够回归自然,回归生活的本质,忙碌之后能够用心享受生活最质朴、纯真的乐趣。热爱厨房!玩转厨房!乐享厨房!这才是80后愉悦生活的新主张! -
冠兴皮革
企业文化梳理及视觉形象设计福建冠兴皮革有限公司 皮革行业属于重度污染行业,企业内部环保技术、环保理念及环保形象的对外展示成为皮革企业至关重要的课题。前线在深入洞察了解皮革行业现状及冠兴企业核心优势的情况下,为其创造出专属的企业识别系统,传递出企业的“绿色环保、创新领先”之道。在此基础上,提炼出“上善若水”来作为企业文化的核心理念,并创新地利用“滴水不漏——海纳百川——激流勇进——滴水穿石——饮水思源”等词汇形象地表达出企业“严谨——包容——拼搏——执着——奉献”的企业理念与精神! -
中国移动
全案中国移动面对电信、联通重组与业务整合带来的冲击,移动如何保持自己的强势?
南平移动多年来在品牌建设方面投入不多,在对自身品牌的强化宣传及对三大品牌的落地传播建设方面,缺乏亮点的成绩成果,一度落后于沿海城市。而面对联通与电信的业务整合,未来的通信市场竞争势必更加激烈。为了加强品牌宣传的力度,摆脱之前一度落后的局面,南平移动邀请前线为其下属动感地带、增值业务、12580及联盟商家四大块业务,出谋划策,以期在移动品牌的落地建设方面出成果。